Rôle et Métier de Manager
Renouveler et renforcer ses pratiques managériales
Formation créée le 01/09/2020. Dernière mise à jour le 18/10/2023.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
28 heures (4 jours)Accessibilité
OuiRôle et Métier de Manager
Renouveler et renforcer ses pratiques managériales
Présentation Cette formation s’adresse aux managers en exercice qui cherchent des clés pour développer, renouveler et renforcer leurs pratiques managériales. Le stage propose, en 4 journées, de revisiter les fondamentaux du management à la lumière des leviers de l’agilité pour développer un management autonomisant, fondé sur une relation bienveillante et exigeante avec ses collaborateurs. Contrairement à d’autres formations, le stage “Métier du manager” adresse spécifiquement les rituels et les outils quotidiens du manager et s’attache à une mise en application immédiate et soutenue grâce à une pédagogie impliquante.
Version PDFObjectifs de la formation
- Connaître les leviers d'actions managériaux et principes agiles en environnement complexe
- Savoir identifier et utiliser à bon escient les différents leviers de motivation
- Savoir déléguer en fonction des compétences et appétences de ses collaborateurs
- Savoir définir la raison d'être de son équipe et la décliner en objectifs
- Savoir faire un feed-back
- Connaître les leviers de développement des compétences des collaborateurs (individuel et collectif)
- Connaître les principaux leviers de conduite du changement
- Construire son plan d'action managérial
Profil des bénéficiaires
- Jeunes managers
- Future managers (s’apprêter à le devenir dans un futur proche)
- Managers
Contenu de la formation
JOUR 1
- Présentation de la formation
- Attentes des participants et revue des problématiques de management
- Modèle de Cynefin : savoir faire la différence entre simple/compliqué/complexe/ chaotique
- Les pratiques agiles comme moyen d'action en environnement complexe
- Les pratiques et la posture du manager agile
- Le 1 à 1
- La pratique de l'écoute active
JOUR 2
- Les théories de la motivation - motivation intrinsèque et extrinsèque
- Identifier les leviers de motivations de ses collaborateurs avec les moving motivators
- Les prérequis et bonnes pratiques pour déléguer une mission à un collaborateur
- Le management situationnel
- Déléguer la prise de décision en conscience avec le delegation poker
JOUR 3
- Construire le cadre d'autonomie de l'équipe - gérer la tension entre autonomie et alignement
- Définir / co-construire la raison d'être de son équipe
- La décliner en objectifs avec les OKR
- Développer les compétences de son équipe
- Le feed-back : méthode et entraînement
JOUR 4
- Récapitulatif des trois premiers jours
- Faire grandir la structure
- L'amélioration continue dans l'équipe
- Les principaux leviers de conduite du changement
- Revue des attentes et des problématiques de management
- Elaboration de son plan d'action de manager
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Evaluation du traitement des problématiques de management exprimées en début de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Support de formation, mis en ligne à la fin de chaque journée
- Exercices d'auto-évaluation de ses pratiques managériales
- Bibliographie et vidéos pour aller plus loin
- Fiches mémos (1 à 1, écoute active, feed-back, rétrospective, réunion d'équipe)
- Jeux pour aider à l'apprentissage : moving motivators, delegation poker
- Canevas pour construire son plan d'action managérial
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Pour toutes demandes spécifiques, contactez notre organisme de formation à formation@goood.com