Rôle et Métier de Manager
Renouveler et renforcer ses pratiques managériales
Formation créée le 01/09/2020. Dernière mise à jour le 18/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Présentation Cette formation s’adresse aux managers en exercice qui cherchent des clés pour développer, renouveler et renforcer leurs pratiques managériales. Le stage propose, en 4 journées, de revisiter les fondamentaux du management à la lumière des leviers de l’agilité pour développer un management autonomisant, fondé sur une relation bienveillante et exigeante avec ses collaborateurs. Contrairement à d’autres formations, le stage “Métier du manager” adresse spécifiquement les rituels et les outils quotidiens du manager et s’attache à une mise en application immédiate et soutenue grâce à une pédagogie impliquante.
Objectifs de la formation
- Connaître les leviers d'actions managériaux et principes agiles en environnement complexe
- Savoir identifier et utiliser à bon escient les différents leviers de motivation
- Savoir déléguer en fonction des compétences et appétences de ses collaborateurs
- Savoir définir la raison d'être de son équipe et la décliner en objectifs
- Savoir faire un feed-back
- Connaître les leviers de développement des compétences des collaborateurs (individuel et collectif)
- Connaître les principaux leviers de conduite du changement
- Construire son plan d'action managérial
Profil des bénéficiaires
- Jeunes managers
- Future managers (s’apprêter à le devenir dans un futur proche)
- Managers
Contenu de la formation
-
JOUR 1
- Présentation de la formation
- Attentes des participants et revue des problématiques de management
- Modèle de Cynefin : savoir faire la différence entre simple/compliqué/complexe/ chaotique
- Les pratiques agiles comme moyen d'action en environnement complexe
- Les pratiques et la posture du manager agile
- Le 1 à 1
- La pratique de l'écoute active
-
JOUR 2
- Les théories de la motivation - motivation intrinsèque et extrinsèque
- Identifier les leviers de motivations de ses collaborateurs avec les moving motivators
- Les prérequis et bonnes pratiques pour déléguer une mission à un collaborateur
- Le management situationnel
- Déléguer la prise de décision en conscience avec le delegation poker
-
JOUR 3
- Construire le cadre d'autonomie de l'équipe - gérer la tension entre autonomie et alignement
- Définir / co-construire la raison d'être de son équipe
- La décliner en objectifs avec les OKR
- Développer les compétences de son équipe
- Le feed-back : méthode et entraînement
-
JOUR 4
- Récapitulatif des trois premiers jours
- Faire grandir la structure
- L'amélioration continue dans l'équipe
- Les principaux leviers de conduite du changement
- Revue des attentes et des problématiques de management
- Elaboration de son plan d'action de manager
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Evaluation du traitement des problématiques de management exprimées en début de formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Support de formation, mis en ligne à la fin de chaque journée
- Exercices d'auto-évaluation de ses pratiques managériales
- Bibliographie et vidéos pour aller plus loin
- Fiches mémos (1 à 1, écoute active, feed-back, rétrospective, réunion d'équipe)
- Jeux pour aider à l'apprentissage : moving motivators, delegation poker
- Canevas pour construire son plan d'action managérial